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        為激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新思維，加強集團內部研發(fā)管理工作交流和協(xié)同，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補。5月29日，集團召開“智啟未來，AI驅動下的融合創(chuàng)新與產業(yè)變革”2025年研發(fā)創(chuàng)新交流大會。集團領導、各產業(yè)高管和研發(fā)帶頭人、集團戰(zhàn)略管理體系代表及財經體系代表等近150人參會，南京、上海、成都、深圳、長沙等地的研發(fā)分支機構人員同步線上參會。

        本次會議匯聚五位內外部專家，圍繞AI融合發(fā)展、產業(yè)創(chuàng)新等主題作深度分享。華為算力專家分享AI全面賦能行業(yè)智能化升級課題；德賽西威技術中心系統(tǒng)介紹創(chuàng)新管理的獨特方法和成功實踐案例，為各產業(yè)公司提升創(chuàng)新能力提供可借鑒的經驗；知識產權專家詳細分析AI時代企業(yè)應如何制定并執(zhí)行有效的知識產權管理策略；證券機構資深研究員從具身智能在汽車產業(yè)的應用前景、新能源企業(yè)轉型視角，剖析AI技術驅動下的產業(yè)變革機遇與發(fā)展方向，為行業(yè)提供跨界融合的創(chuàng)新思路。

        集團副總裁李兵兵在總結發(fā)言中指出，要持續(xù)提升洞察力，構建系統(tǒng)性的洞察機制。洞察是創(chuàng)新的前提，要密切關注行業(yè)發(fā)展及消費者需求變化，提高對行業(yè)和技術發(fā)展規(guī)律的認識水平，深化對技術趨勢的認知和理解，準確抓住客戶需求在AI時代不斷演化的特點。要厚植創(chuàng)新文化土壤，形成更加鼓勵創(chuàng)新的氛圍，通過完善創(chuàng)新機制，加大對有效創(chuàng)新的激勵，持續(xù)激發(fā)組織的創(chuàng)新活力。李總提醒與會人員，隨著時代變遷、變革加速、淘汰加劇，我們要有更強的危機意識，時刻保持“不進則退”的警醒，企業(yè)不論大小，都要依靠技術創(chuàng)新來增強未來的生存發(fā)展能力。李總在最后引用彼得德魯克的觀點強調，創(chuàng)新不僅是研發(fā)部門的工作，各公司從最高管理層、核心管理團隊到研發(fā)團隊和各職能部門都要鼓勵創(chuàng)新、參與創(chuàng)新，積極嘗試新想法、不怕失敗，都要為公司的創(chuàng)新發(fā)展貢獻一份力量。

        在AI 驅動下的創(chuàng)新與變革路上，希望集團各產業(yè)攜手共進，共同打造面向未來的創(chuàng)新能力，共同推動德賽產業(yè)跨越發(fā)展！